Cómo crear una cultura de emprendimiento


  • Los intraemprendedores están motivados y trabajan de manera proactiva para resolver problemas.
  • Un intraemprendedor permite a un empleado actuar como emprendedor dentro de la estructura de una empresa.
  • Hay algunas formas importantes de promover el intraemprendimiento en su empresa.

Los gurús del liderazgo siempre alientan a los gerentes a empoderar a sus empleados para que asuman sus responsabilidades y les den la libertad y el apoyo para tener éxito. Hay una palabra para ello: intraemprendimiento.

¿Qué es el intraemprendimiento?

El intraemprendimiento es cuando existe un sistema en una empresa que permite a los empleados ser emprendedores dentro de los límites de su empresa. Estos individuos están motivados y son proactivos en su búsqueda de la innovación, y saben que el fracaso no los afecta personalmente ya que la empresa recibe el golpe por la pérdida.

El intraemprendimiento es importante para su empresa, ya que permite a los empleados utilizar sus habilidades para el bien de la empresa y para ellos mismos. Les da la libertad de crecer dentro de la empresa e innovar por el bien de la empresa. El intraemprendimiento promueve un entorno de independencia y autonomía dentro de una empresa para encontrar la mejor solución a un problema.

“El intraemprendimiento es cuando los empleados tienen un espíritu empresarial interno”, dijo Phil Shawe, cofundador y codirector ejecutivo de la empresa de servicios lingüísticos para empresas. TransPerfect. “Es como si [each member of your] Los empleados dirigen su propio negocio. Puedes hacerlo solo o en interiores. [their department]. Se trata de tener un buen sistema en funcionamiento “.

Los intraemprendedores tienen el mismo espíritu e impulso que los emprendedores, pero en lugar de fundar su propia empresa, la utilizan para su empleador, que está buscando problemas que deben resolverse y abriendo nuevos mercados, y desarrollando e implementando la solución por su cuenta. iniciativa. La principal diferencia entre los dos es que la organización gana o pierde dependiendo del éxito del individuo, mientras que el individuo gana la experiencia empresarial sin asumir riesgos personales.

“Los intraemprendedores son …



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